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Erfolgreich zum Abschluss

Die beste Bewerbungsstrategie, das beste Inverse Headhunting und noch so gute und zahlreiche Kontakte bringen Sie nur dann ans Ziel, wenn Sie die Entscheider von Ihrer Qualifikation und Eignung für eine Position überzeugen. Für wie geeignet man Sie hält und wie sympathisch man Sie findet, hängt von einer Reihe von Faktoren ab. Durch unsere gezielte Vorbereitung gewinnen Sie an Souveränität und Selbstbewusstsein.

Ihre Chancen, eine Zusage zu bekommen, können wir erheblich steigern.

Das Interview

Gemeinsam erarbeiten wir einen Katalog möglicher Fragen und Ihre Antworten für die Interviewsituation. So vermeiden Sie in Fallen zu stolpern. 

Abhängig von Ihrer individuellen Situation und der Zielposition, gibt es eine Reihe von heiklen Fragen, auf die Sie in einer Interviewsituation möglichst gut vorbereitet sein sollten. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir eine Liste der möglichen, heiklen Fragen und bereiten gezielte Antworten darauf vor. So vermeiden Sie kritische Situationen und erhöhen Ihre Chance auf ein Angebot.

Die entscheidende heikle Frage ist immer die nach der Trennungssituation.

Wir entwickeln eine Trennungsgeschichte, in der Sie kurz, knapp und für jedermann nachvollziehbar Ihren Weggang von Ihrem letzten Arbeitgeber begründen. Diese Trennungsgeschichte werden wir mehrfach an die aktuelle Entwicklung anpassen, um Ihre Situation der Wahrheit entsprechend, aber doch immer so günstig wie möglich darzustellen.

Weitere heikle Fragen können sich auf Wechselmotivationen in Ihrem Lebenslauf, Ihre weitere Karriereplanung oder auch Ihr Verhältnis zum neuen Arbeitgeber beziehen.

Anschließend werden Sie die Beantwortung dieser Fragen in konkreten Interviewsituationen vor der Kamera üben. 

Videotraining

Vor Ihrem konkreten Interviewtermin führen wir einen Probelauf vor der Kamera durch. Schwachstellen können so erkannt und behoben werden.

Im Bewerbungsgespräch müssen Sie die relevanten Entscheider sowohl von Ihrer fachlichen und menschlichen Eignung und Qualifikation als auch von Ihrem "Fit" ins Unternehmen überzeugen.

Ein Videotraining deckt Schwachstellen in der Selbstdarstellung und der Kommunikation auf und verbessert Ihre Chancen auf ein Angebot.

Wir versetzen uns in die Lage eines demnächst anstehenden Bewerbungsgespräches und stellen dieses nach. Sie werden mit typischen, heiklen Fragen konfrontiert. Bei fast allen Klienten ergeben sich Verbesserungsmöglichkeiten in folgenden Bereichen:

  • Die eigene Kommunikation und Interaktion mit dem Interviewpartner werden trainiert und optimiert. Sie erkennen Interviewertypen und stellen sich darauf ein.
  • Fragen zum Lebenslauf und zu heiklen Fragen müssen evtl. nachbereitet werden.
  • Ihre Stärken und Erfolge in Bezug auf den potentiellen Arbeitgeber werden überarbeitet. Einzelne Details zum Unternehmen müssen ggf. nachrecherchiert werden, um eine optimale Vorbereitung zu gewährleisten.
  • Unter Umständen erarbeiten wir gemeinsam ein Strategiepapier, welches Ihre ersten Ideen für die Lösung der Probleme des neuen Arbeitgebers beinhaltet und Sie als pragmatischen Macher positioniert.
  • Sie erkennen, ob und unter welchen Bedingungen Sie an der angebotenen Position interessiert sind und stellen Ihre eigene Fragenliste zusammen.

Angebote und Arbeitsverträge

Hat man Ihnen ein oder mehrere Angebote gemacht, bewerten wir diese gemeinsam. So treffen Sie die richtige Entscheidung. 

In der Schlussphase Ihrer beruflichen Neuorientierung mit Outplacement werden Sie mit einem oder mehreren Angeboten konfrontiert sein.

In der Regel ergeben sich diese aber nicht zeitgleich, sondern im Abstand. So kann es passieren, dass Sie eine Einladung zu einem Gespräch bei Ihrem Traumarbeitgeber haben, während Sie gleichzeitig einem weiteren Arbeitgeber zu- oder absagen müssen.

Im gemeinsamen Gespräch mit Ihrem Berater bewerten Sie die vorliegenden Angebote, vergleichen diese mit Ihrer zu Beginn des Projektes erarbeiteten Karrierestrategie und entscheiden, wie Sie mit den Angeboten verfahren. Wir beraten Sie, ob und wie Sie ggf. eine Zu- oder Absage hinauszögern können und wie Sie mit einem späteren - vielleicht noch besseren Angebot - umgehen. In manchen Situation entscheiden wir gemeinsam, dass Sie einen Arbeitsvertrag schon unterschreiben und wir trotzdem bis zum Antritt dieser neuen weniger interessanten Position die Suche noch fortsetzen.

Einfluss auf Arbeitsverträge nehmen

Als Führungskraft sollten Sie die Ihnen angebotenen Arbeitsverträge grundsätzlich prüfen lassen. Insbesondere wenn Wettbewerbsverbote, zeitliche Befristungen oder aber eine Tätigkeit als Leitender Angestellter Teil des Arbeitsvertrages sind, sollte eine inhaltliche und rechtliche Prüfung erfolgen.

Sie sollten im Detail verstehen, was Sie unterschreiben.

Wir prüfen Ihren Arbeitsvertrag und weisen Sie ggf. auf Fußangeln hin. Gemeinsam besprechen wir, welche Punkte evtl. nachverhandelt werden sollten und in welchen Bereichen Sie ggf. Entgegenkommen zeigen können. Gerade bei Verträgen für Geschäftsführer besteht Verhandlungsspielraum zwischen der Vertragslaufzeit, dem Jahresgehalt und der Tantieme, der entsprechend der persönlichen Situation ausgeschöpft werden sollte. In vielen Fällen ist eine D&O Versicherung sinnvoll und kann verhandelt werden.

Bei Wettbewerbsverboten ist zu berücksichtigen, auf welche Branchen und Tätigkeiten sich diese im Einzelnen beziehen und welche Leistungen Ihnen im Gegenzug dafür angeboten werden.

Bei Verträgen als Leitender Angestellter verzichten Sie u.U. weitgehend auf Kündigungsschutz. Hier kann ein Zeitvertrag Ihnen mehr Planungssicherheit verschaffen.

Coaching in der Probezeit

Nach Möglichkeit schließt sich eine Begleitung und ein Coaching während der kritischen ersten 100 Tage in der neuen Position an die erfolgreiche Outplacement-Beratung an. 

Damit der Sprung ins kalte Wasser gelingt

Jeder Wechsel des Arbeitsplatzes konfrontiert Sie mit einer neuen Unternehmenskultur, neuen Kollegen, neuen Aufgaben und neuen Herausforderungen. Gleichzeitig wird man Sie als "Neuer" aufmerksamer beobachten. Gerade Ihre Mitarbeiter werden Sie kritisch betrachten und mit Ihrem Vorgänger vergleichen. Auch Sie selbst werden sich vermutlich unter Druck setzen und wollen möglichst bald beweisen, dass Sie Ihr Geld und das in Sie gesetzte Vertrauen wert sind.

Der Anpassungs- und Leistungsdruck zu Beginn einer neuen Position in einem neuen Unternehmen ist erheblich.

Ihr KARENT-Berater begleitet Sie während der Probezeit und steht Ihnen gerne in Gesprächen am Wochenende oder abends, auf Wunsch auch für Telefontermine zur Verfügung.

Wir helfen Ihnen in den ersten 100 Tagen, die richtige Balance zwischen "Zuhören, Abwarten, Lernen" und "Neues Bewegen und Leistung zeigen" zu finden, um Ihnen einen möglichst reibungslosen Start zu ermöglichen und beraten Sie in schwierigen Entscheidungssituationen.

Diese Beratungsleistung ist Teil aller Programme ab 12 Monate, unabhängig davon, wann die neue Position gefunden und angetreten wird.